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伟大的鲁迅说过“如果动物光吃不胖，那他肚子一定有了寄生虫；如果百姓勤劳有脑有路却不能致富，那大多有资本吸血鬼。”
伟大的思想家列宁“如果把下雨的权利，交给卖伞的人，那雨还能停吗？
平凡的我说“如果资本交到打工者的手上，世上就不会有剥削和压迫。”
…………..
为什么会有样的感述。
我从毕业后工作到现在，从来没有感受过一家公司如锦兴这样的。
不近人情、资本主义横行、利我主义和剥削员工。
从大狗2022年2月7号入职锦兴到现在，在短短的不到一年的时间里，从懵懂到认识，从认识到认清，从认清到平静不起波澜的过程。
1、企业“活下去”而让员工“活不下去”
因为疫情的影响，锦兴主要做的是海外的订单，国内的订单相对于来说是比较少的，在一次能源体系外审的审核会议中，总经理黄一鸣对bsi的审核老师说过，在疫情的情况下，企业面临着巨大的困难，公司生产成本的增加和能源成本的不断上升，让集团生产的成本一高再高，特别是热电厂的成本是之前的两块六到现在的三块多最高到四块多的成本，在公司订单减少30%的情况下，要让员工保住饭碗。
其实在这种情况下，总经理黄一鸣多次在会议上说过让集团“活下去”，在这复杂的国际形势下，在经济衰退的情况下。
而锦兴是这样让企业“活下去”和让员工保住饭碗的。
为了让企业活下去，在生产满负荷运行的情况下，从今年的四月份就开始每月规定要多休息多少天，从一开始的说定哪天休息到现在规定哪天休息；从一开始的发邮件到现在的让部门领导口头通知。
从一开始的员工申请上班可以申请审批；到员工在必须上班的情况下，在政府部门要求完成工作的情况下，扣减部门申请上班的天数；到最后一律申请上班都不审批。
在这种情况下，锦兴在适当的时候让生产员工每月休息一天或者两天甚至不休息，但辅助部门是每月必须休两天到四天不定时，还要求员工必须把自己手头上的工作每月完成，使的员工的收入不断的减少，员工也不得已去外面找兼职。
锦兴在疫情的冲击下，也在不断的裁剪员工，从一开始的三千人，到两千五，到现在的两千三，过年前必须完成到两千的目标值。
锦兴是活下去了，但是是压迫员工的生存空间而活下去的。
锦兴有没有想过，员工也是上有老下有小，他们活下去的压力也是有多大。
锦兴在生产订单充足的情况下，在市场一片繁荣的情况下，没有想过员工，而在困难的时候，让员工陪你一起度过难关，这不是在痴人说梦吗？
2、投资建设越南工厂、不断压减人员和减少赔付成本。
在中国人工和生产的成本不断增加的情况下，锦兴不得不进行产业的转移，所以在锦兴的目标规划下，前几年开始就在建设越南工厂。
但是锦兴为了清退员工而少赔付一些钱，而想到了一些损招。
让员工每月不断的排休，员工每月的收入必然会减少，在减少的同时，锦兴就开始了他的清退计划，按照你前十二个月的平均工资来赔付你的辞退工资。
但还是有一些特殊的情况，例如掌握核心数据和对接一些外部的部门，他们熟悉企业的情况，也熟悉企业的对外不能公开的数据，所以这类人的清退赔偿是可以商谈的。
但大多数的清退人员的赔付仍然是被坑，例如有个阿姨在锦兴工作了十几二十年，一直没有给她买社保，锦兴也只是赔了少许钱就让她走人了；也有个还有两个月快退休的热电厂员工，人事为了完成裁员指标，就承诺给他买两个月社保，另外赔付了两万块钱，这怎么算也是亏本买卖的。
但人事是为了目标而承诺，而不是承诺了就完成的，污水站有个员工，商谈的时候谈好给买10月份的社保，但等到人走后，承诺的事情并不承诺做到。
3、关系重重、阶级观念深重、办事效率低下。
锦兴是一个内部关系重重叠叠的企业，也是一个家族性企业。
锦兴从建厂到现在，从一开始入职的那一批人，变成了现在高高在上的领导级层次，但他们不会电脑、有事情只会往外推，在自己爬上更高级别的时候，就开始组建自己的关系网，把自己的亲戚或者娘家的人员叫过来。
比如污水站的罗楚华，在公司清退人员的时候，为了保住自己的小舅子邓阳，而让另外一个同事离职。
在有检查的时候，也是把所有的事情推到别的部门，在检查签名的时候也是不签自己的名字，而让部门文员去签名。
锦兴是一个说话说得好，嘴皮玩的溜的就会身居高位，但真正做事的，往往是那些默默工作的人，会说话的人，也只会把工作吩咐下去，然后自己就躺在那玩手机。
压在农民身上的大山早就已经垮了，人们也早就已经站起来了，但是我们可能没有想到的是，一个企业的阶级观念可以完全压垮员工的腰骨。设置了一大批的经理、主任、主管等等级别，吃饭分开位置、待遇也区分的很清楚、连吃饭的菜也区别对待。
在这工作的人常常憋着三口气，一口忍气吞声的气，一口不甘的气和一口屈辱的气。
4、不近人情、抠抠搜搜。
在锦兴工作了十几二十年的老员工，锦兴说清退就清退，没有一丝一毫的人情面可以言讲。
副经理李国红是从2000年就来锦兴工作了，锦兴现在说清退就清退，连着部门的人员也清退了很多。
林工在锦兴兢兢业业，在锦兴工作了十几年，为锦兴争取了很多的补助资金，而在锦兴清退其部门人员的时候，林工说那就他明年退休好了，少一个人根本干不了活。
而林工提出来的时候，总经理黄一鸣也没有劝说和挽留。
最抠搜的企业应数锦兴。在端午节的时候，员工只是加了一个鸡腿当福利；在中秋节的时候，给了员工两包威化饼干和一个苹果，加起来不超过二十五块钱，最坑的是两包威化饼干还是近效期的，总经理黄一鸣还说要去别的部门派发然后拍照留念，形式感搞得很足，公司群还要一个劲的说着感谢的话语。
5、积弊重重、急需改革。
在公司做事的很少，领导都是把手头上的工作吩咐下去给员工做，然后领导就优哉游哉的在享受，而不会感受员工的辛劳和慰问员工的艰辛。
在老板眼里只是看到钱财，而不会看到员工为你创造出的价值，认为这是你理所应当做的，为你创造价值的时候，申请上班，还卡住你。
所以领导层没有高瞻的眼光，证明如果锦兴还是这样的领导层领导下去的话，只会越来越走下坡路。
6、人才梯队建设、无人办事。
锦兴存在一种情况，就是锦兴的人才队伍建设做的非常非常的差，如果原岗位离职了，那个岗位的工作就无人接手，自动就变成没有的了。
有时候找人办事、找人拿资料，怎么找都是没有的，一问才知道，原来是原岗位的人员走了之后，资料也变没了，以后的工作也没有人做的了。
能源管理体系外审的时候，我们隐晦的让审核老师在公司领导层和总经理在的会议上间接的说明一下情况，但从现场得出来的结果看，领导层根本就不会在意，他们在意的是公司生产的成本有没有上升、能源成本有没有增加，应对外部环境，企业能否存活下去。
但镶外必须安内，内部环境不稳定的话，怎么去阻挡外部环境的侵袭。
人才队伍的建设也是一个企业生存的必要因素之一。
只有保持人才梯队的建设，才能保持拥有源源不断的人才，才能让企业永葆青春。
而不是现在领导层的不作为。
一段工作的关系是互需互补的，员工为你创造价值的时候，企业也提供给了员工一个展现自我价值的平台。
在企业繁荣向好的时候，企业应该善待员工；而当在市场环境衰退的时候，企业不是为了自身“活下去”而让员工挤压自己的生存空间。
同舟共济，风雨相随，才是一个企业和员工相处的一个和睦关系。
伟大的鲁迅说过“如果动物光吃不胖，那他肚子一定有了寄生虫；如果百姓勤劳有脑有路却不能致富，那大多有资本吸血鬼。”
伟大的思想家列宁“如果把下雨的权利，交给卖伞的人，那雨还能停吗？
平凡的我说“如果资本交到打工者的手上，世上就不会有剥削和压迫。”
…………..
为什么会有样的感述。
我从毕业后工作到现在，从来没有感受过一家公司如锦兴这样的。
不近人情、资本主义横行、利我主义和剥削员工。
从大狗2022年2月7号入职锦兴到现在，在短短的不到一年的时间里，从懵懂到认识，从认识到认清，从认清到平静不起波澜的过程。
1、企业“活下去”而让员工“活不下去”
因为疫情的影响，锦兴主要做的是海外的订单，国内的订单相对于来说是比较少的，在一次能源体系外审的审核会议中，总经理黄一鸣对bsi的审核老师说过，在疫情的情况下，企业面临着巨大的困难，公司生产成本的增加和能源成本的不断上升，让集团生产的成本一高再高，特别是热电厂的成本是之前的两块六到现在的三块多最高到四块多的成本，在公司订单减少30%的情况下，要让员工保住饭碗。
其实在这种情况下，总经理黄一鸣多次在会议上说过让集团“活下去”，在这复杂的国际形势下，在经济衰退的情况下。
而锦兴是这样让企业“活下去”和让员工保住饭碗的。
为了让企业活下去，在生产满负荷运行的情况下，从今年的四月份就开始每月规定要多休息多少天，从一开始的说定哪天休息到现在规定哪天休息；从一开始的发邮件到现在的让部门领导口头通知。
从一开始的员工申请上班可以申请审批；到员工在必须上班的情况下，在政府部门要求完成工作的情况下，扣减部门申请上班的天数；到最后一律申请上班都不审批。
在这种情况下，锦兴在适当的时候让生产员工每月休息一天或者两天甚至不休息，但辅助部门是每月必须休两天到四天不定时，还要求员工必须把自己手头上的工作每月完成，使的员工的收入不断的减少，员工也不得已去外面找兼职。
锦兴在疫情的冲击下，也在不断的裁剪员工，从一开始的三千人，到两千五，到现在的两千三，过年前必须完成到两千的目标值。
锦兴是活下去了，但是是压迫员工的生存空间而活下去的。
锦兴有没有想过，员工也是上有老下有小，他们活下去的压力也是有多大。
锦兴在生产订单充足的情况下，在市场一片繁荣的情况下，没有想过员工，而在困难的时候，让员工陪你一起度过难关，这不是在痴人说梦吗？
2、投资建设越南工厂、不断压减人员和减少赔付成本。
在中国人工和生产的成本不断增加的情况下，锦兴不得不进行产业的转移，所以在锦兴的目标规划下，前几年开始就在建设越南工厂。
但是锦兴为了清退员工而少赔付一些钱，而想到了一些损招。
让员工每月不断的排休，员工每月的收入必然会减少，在减少的同时，锦兴就开始了他的清退计划，按照你前十二个月的平均工资来赔付你的辞退工资。
但还是有一些特殊的情况，例如掌握核心数据和对接一些外部的部门，他们熟悉企业的情况，也熟悉企业的对外不能公开的数据，所以这类人的清退赔偿是可以商谈的。
但大多数的清退人员的赔付仍然是被坑，例如有个阿姨在锦兴工作了十几二十年，一直没有给她买社保，锦兴也只是赔了少许钱就让她走人了；也有个还有两个月快退休的热电厂员工，人事为了完成裁员指标，就承诺给他买两个月社保，另外赔付了两万块钱，这怎么算也是亏本买卖的。
但人事是为了目标而承诺，而不是承诺了就完成的，污水站有个员工，商谈的时候谈好给买10月份的社保，但等到人走后，承诺的事情并不承诺做到。
3、关系重重、阶级观念深重、办事效率低下。
锦兴是一个内部关系重重叠叠的企业，也是一个家族性企业。
锦兴从建厂到现在，从一开始入职的那一批人，变成了现在高高在上的领导级层次，但他们不会电脑、有事情只会往外推，在自己爬上更高级别的时候，就开始组建自己的关系网，把自己的亲戚或者娘家的人员叫过来。
比如污水站的罗楚华，在公司清退人员的时候，为了保住自己的小舅子邓阳，而让另外一个同事离职。
在有检查的时候，也是把所有的事情推到别的部门，在检查签名的时候也是不签自己的名字，而让部门文员去签名。
锦兴是一个说话说得好，嘴皮玩的溜的就会身居高位，但真正做事的，往往是那些默默工作的人，会说话的人，也只会把工作吩咐下去，然后自己就躺在那玩手机。
压在农民身上的大山早就已经垮了，人们也早就已经站起来了，但是我们可能没有想到的是，一个企业的阶级观念可以完全压垮员工的腰骨。设置了一大批的经理、主任、主管等等级别，吃饭分开位置、待遇也区分的很清楚、连吃饭的菜也区别对待。
在这工作的人常常憋着三口气，一口忍气吞声的气，一口不甘的气和一口屈辱的气。
4、不近人情、抠抠搜搜。
在锦兴工作了十几二十年的老员工，锦兴说清退就清退，没有一丝一毫的人情面可以言讲。
副经理李国红是从2000年就来锦兴工作了，锦兴现在说清退就清退，连着部门的人员也清退了很多。
林工在锦兴兢兢业业，在锦兴工作了十几年，为锦兴争取了很多的补助资金，而在锦兴清退其部门人员的时候，林工说那就他明年退休好了，少一个人根本干不了活。
而林工提出来的时候，总经理黄一鸣也没有劝说和挽留。
最抠搜的企业应数锦兴。在端午节的时候，员工只是加了一个鸡腿当福利；在中秋节的时候，给了员工两包威化饼干和一个苹果，加起来不超过二十五块钱，最坑的是两包威化饼干还是近效期的，总经理黄一鸣还说要去别的部门派发然后拍照留念，形式感搞得很足，公司群还要一个劲的说着感谢的话语。
5、积弊重重、急需改革。
在公司做事的很少，领导都是把手头上的工作吩咐下去给员工做，然后领导就优哉游哉的在享受，而不会感受员工的辛劳和慰问员工的艰辛。
在老板眼里只是看到钱财，而不会看到员工为你创造出的价值，认为这是你理所应当做的，为你创造价值的时候，申请上班，还卡住你。
所以领导层没有高瞻的眼光，证明如果锦兴还是这样的领导层领导下去的话，只会越来越走下坡路。
6、人才梯队建设、无人办事。
锦兴存在一种情况，就是锦兴的人才队伍建设做的非常非常的差，如果原岗位离职了，那个岗位的工作就无人接手，自动就变成没有的了。
有时候找人办事、找人拿资料，怎么找都是没有的，一问才知道，原来是原岗位的人员走了之后，资料也变没了，以后的工作也没有人做的了。
能源管理体系外审的时候，我们隐晦的让审核老师在公司领导层和总经理在的会议上间接的说明一下情况，但从现场得出来的结果看，领导层根本就不会在意，他们在意的是公司生产的成本有没有上升、能源成本有没有增加，应对外部环境，企业能否存活下去。
但镶外必须安内，内部环境不稳定的话，怎么去阻挡外部环境的侵袭。
人才队伍的建设也是一个企业生存的必要因素之一。
只有保持人才梯队的建设，才能保持拥有源源不断的人才，才能让企业永葆青春。
而不是现在领导层的不作为。
一段工作的关系是互需互补的，员工为你创造价值的时候，企业也提供给了员工一个展现自我价值的平台。
在企业繁荣向好的时候，企业应该善待员工；而当在市场环境衰退的时候，企业不是为了自身“活下去”而让员工挤压自己的生存空间。
同舟共济，风雨相随，才是一个企业和员工相处的一个和睦关系。