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李科长来到了17号楼，曹力的同事早就准备好了。
李科长经验丰富，检查过的工程更多，对工程的等级水平了若指掌。
时间过得很快，可能是现场存在的问题不是很多，检查工作也很快。
本来觉得得到12:00，结果11:00就完成了。
谢科长是率先回到了会议室。
过了5分钟李科长也回到了会议室。
李科长坐下来，剥开一个香蕉，直接吃起来。
万工前边堆了些瓜子皮。
谢科长一看人都到齐了，直接说，说说吧，万工，你先说说资料情况。
万工说，资料上倒没什么大问题，两个方面，一是行为上还有问题，项目经理郝栋不在现场，现场项目经理是邱海燕，这个没有变更。二是资料上有些照搬照抄，我已经列出明细了，在这就不一一细说了，希望抓紧整改。
万工说的很干脆，但一个行为问题，就让邱海燕为难了。
谢科长说，郝栋现在不在工程上了，邱经理你这行为不合格，这安全红牌就没法创啊。
邱海燕没想到出了这么个难题，怎么办？
她向谢科长解释说，这个手续我们正在办理。
谢科长说，这要快啊，这个办不了，那后边的工作就没法干了。
邱海燕心里想，自己没想到这事啊。
谢科长说，李科长，你说说。
李科长说，我看的三栋楼，总体情况还不错，但小这问题也不少，还是简单说说吧。
现场有烟头，说明有烟头，这个要改。
现场有花线，这种线是禁止使用的，这个必须改。
现场有临时仓库，这个不允许的。
地下室有住人的，这个必须清理出来。
……
这个李科长一口气列出了50多条问题。
吕松年都蒙了。
现场有这么多问题吗？
没想到李科长是事无巨细，一条不落的点出来了。
有些细枝末节的小问题，李科长都不放过。
吕松年都感到自己这一段时间的工作白干了。
终于谢科长做总结了，谢科长说，通过这次检查，我们发现这6个楼的安全文明管理总体是好的，但也存在不少问题，这些问题普遍存在16至19号楼上，到是14号和15号楼很规矩。
我也不知道什么原因，怎么一个公司盖得楼差距会这么大？
谢科长说，我简单把问题说说吧，
现场消火栓没水，或者说有水没压力，反正打开也不出水。
现场多处楼梯踏步防护不到位。
现场临边防护不到位。
……
这个谢科长一点也不客气，一口气提了40多条问题。
吕松年这下更惊呆了。
谢科长这次来者不善啊。
只听谢科长说，你们那个17号楼发生过火灾，是不是，现在消火栓还没水，这个管理不让人放心。
像16-19号楼这种情况，我们是不会放过的，即便你不申请红牌工地，你这样的管理也不行。
17号楼我看就别评了，你这个安全情况不乐观，而且发生过火灾，红牌工地是整个工程没事故，这是最基本的，你现在发生事故了，这个没法给。尤其现场实际情况还不行。
如果你们想其余5个楼都创红牌，我的意见是16-19号楼按照15号楼的标准整改就行，那栋楼没问题。
我现在拿不准，你们到底怎么想的，既然想创优，那就得有所付出，我们也不是你们的安全员，问题这么多，难道你们就不去现场亲自看看？
就这种状态下，我们来干什么？
谢科长一说，邱海燕都觉得不好意思了。
邱海燕直接说，谢科长，实在不好意思，就存在的这些问题我们认真整改。
谢科长说，邱经理，你有项目经理证吗？
邱海燕说，有。
谢科长说，那就抓紧办一下手续，要不这个创优没法进行。
我想今天提出的问题，你们得抓紧处理，邱经理，你说这些事需要多长时间？
邱海燕答复说，一周时间。
李科长来到了17号楼，曹力的同事早就准备好了。
李科长经验丰富，检查过的工程更多，对工程的等级水平了若指掌。
时间过得很快，可能是现场存在的问题不是很多，检查工作也很快。
本来觉得得到12:00，结果11:00就完成了。
谢科长是率先回到了会议室。
过了5分钟李科长也回到了会议室。
李科长坐下来，剥开一个香蕉，直接吃起来。
万工前边堆了些瓜子皮。
谢科长一看人都到齐了，直接说，说说吧，万工，你先说说资料情况。
万工说，资料上倒没什么大问题，两个方面，一是行为上还有问题，项目经理郝栋不在现场，现场项目经理是邱海燕，这个没有变更。二是资料上有些照搬照抄，我已经列出明细了，在这就不一一细说了，希望抓紧整改。
万工说的很干脆，但一个行为问题，就让邱海燕为难了。
谢科长说，郝栋现在不在工程上了，邱经理你这行为不合格，这安全红牌就没法创啊。
邱海燕没想到出了这么个难题，怎么办？
她向谢科长解释说，这个手续我们正在办理。
谢科长说，这要快啊，这个办不了，那后边的工作就没法干了。
邱海燕心里想，自己没想到这事啊。
谢科长说，李科长，你说说。
李科长说，我看的三栋楼，总体情况还不错，但小这问题也不少，还是简单说说吧。
现场有烟头，说明有烟头，这个要改。
现场有花线，这种线是禁止使用的，这个必须改。
现场有临时仓库，这个不允许的。
地下室有住人的，这个必须清理出来。
……
这个李科长一口气列出了50多条问题。
吕松年都蒙了。
现场有这么多问题吗？
没想到李科长是事无巨细，一条不落的点出来了。
有些细枝末节的小问题，李科长都不放过。
吕松年都感到自己这一段时间的工作白干了。
终于谢科长做总结了，谢科长说，通过这次检查，我们发现这6个楼的安全文明管理总体是好的，但也存在不少问题，这些问题普遍存在16至19号楼上，到是14号和15号楼很规矩。
我也不知道什么原因，怎么一个公司盖得楼差距会这么大？
谢科长说，我简单把问题说说吧，
现场消火栓没水，或者说有水没压力，反正打开也不出水。
现场多处楼梯踏步防护不到位。
现场临边防护不到位。
……
这个谢科长一点也不客气，一口气提了40多条问题。
吕松年这下更惊呆了。
谢科长这次来者不善啊。
只听谢科长说，你们那个17号楼发生过火灾，是不是，现在消火栓还没水，这个管理不让人放心。
像16-19号楼这种情况，我们是不会放过的，即便你不申请红牌工地，你这样的管理也不行。
17号楼我看就别评了，你这个安全情况不乐观，而且发生过火灾，红牌工地是整个工程没事故，这是最基本的，你现在发生事故了，这个没法给。尤其现场实际情况还不行。
如果你们想其余5个楼都创红牌，我的意见是16-19号楼按照15号楼的标准整改就行，那栋楼没问题。
我现在拿不准，你们到底怎么想的，既然想创优，那就得有所付出，我们也不是你们的安全员，问题这么多，难道你们就不去现场亲自看看？
就这种状态下，我们来干什么？
谢科长一说，邱海燕都觉得不好意思了。
邱海燕直接说，谢科长，实在不好意思，就存在的这些问题我们认真整改。
谢科长说，邱经理，你有项目经理证吗？
邱海燕说，有。
谢科长说，那就抓紧办一下手续，要不这个创优没法进行。
我想今天提出的问题，你们得抓紧处理，邱经理，你说这些事需要多长时间？
邱海燕答复说，一周时间。