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    “曦和,我觉得我在做企业管理的时候,有时候把握不好恩与威的分寸。就比如说,我雇的团队,他们很专业,工作很用心很尽心尽责,但是有一个问题,就是团队的人不和我沟通,做完了工作之后,不告诉我一声。然后就这个问题,我就和他们提了两三次。前两次说做了什么工作会告诉我,然后一直也还是没告诉我,因为我马上就得报税了,担心他们没报完或者是漏报了之类的。如果我太严苛了,怕给他们造成压力,怕打消了他们工作积极性,如果我太宽容了,又怕他们不重视。”李星宇给花曦和写了这个消息。

    花曦和收到了李星宇的消息,心里感到有些惊讶。她知道李星宇是一个非常认真负责的人,平时对待工作也总是一丝不苟。

    花曦和想起自己曾经在大学时期学习企业管理的一些理论,其中提到过管理者需要既有恩德又有威严。她赶紧回复了李星宇的消息:“星宇,你提到的这个问题确实很重要。在管理团队时,恩和威缺一不可,如果只有恩德而缺乏威严,团队成员可能会认为你过于宽容而不尊重你的权威,如果只有威严而缺乏恩德,团队成员可能会对你敬而远之,影响团队的凝聚力。”

    花曦继续写道:“你在和自己的团队沟通时,可以尝试更加坦诚和直接地表达自己的需求和担忧,让他们明白你的立场和重视程度。同时,也可以考虑设立一些沟通机制,例如定期开会或者设立工作反馈渠道,让团队成员有机会和你及时分享工作进展和问题。最重要的是要建立起互相信任和理解的工作氛围,让每个人都感到自己的工作是重要且被认可的。”

    “你说得很好,谢谢你曦和。”李星宇说。

    “我上了历史史了,你要向我学习!”鲁晨高兴地和李星宇说。

    “我知道你很开心,但是我还是想提醒你,不要每次自己稍微有点成绩,又开始觉得自己是最了不起的,又瞧不起这个瞧不起那个的了,这样子的思维习惯不好。为人要始终戒骄戒躁,谦逊平和。你瞧不起的那些人,也许你自己并不够了解他们。你觉得别人都应该向你学习,可是你需要向别人学的东西也很多。”李星宇看见鲁晨得意的样子,忍不住又说他。

    “你说得对,我听从!”鲁晨说。

    “这样才让人尊敬!从善如流!前面为你点赞是不想让你扫兴,后一个点赞是真正为你竖起的大拇指。所以当别人为你点赞时,你不要过分的相信和迷恋,最重要的不是别人的赞誉,而是不负本心。还有你作的画,说实话,我认为,给你一个新的风景或者是事物、人物,你不一定能画好,你不敢于挑战新鲜的画面和思维突破与创新,你只敢画你熟悉的事物和风景。因为你的技巧限制在你熟悉画的东西里,我认为你没有达到画中逍遥的艺术境界。”李星宇继续说。

    “说的好,说的很对。我善于山水与花鸟。人物画不好。谢谢了!”鲁晨说。

    “加油!”李星宇鼓励鲁晨。

    “好的,好的。”鲁晨说。

    “好棒!向你学习。”李星宇说。

    “跟你说话很随便,跟别人我很谦虚。”鲁晨说。

    “内心也要虚怀若谷更好。”李星宇说。

    “你是什么人呀,我不就虚言了,有什么就说什么。”鲁晨说。

    “好了。不说了。”李星宇说。

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