收藏【第八小说网Www.8xiaoShuo.Com】，元尊小说无弹窗免费阅读！
生存必须要工作，工作体现了人生的价值，工作也提供了人们发展的平台，但能跟员工共同成长的公司可遇不可求，更多的是抠抠搜搜，经济好的时候，不为员工着想，环境差的时候，要求员工跟公司一起活下去，而让员工活不下去。
2023年1月30日
今天是正月初九，正式开工的时间。
开工红包是，公司给了一个20元的红包。
阿良（部门主管）给了一个20元的红包。
阿增（部门主任）给了一个10元红包。
阿文（部门人事经理）给了一个10元红包。
黄生（总经理）给了一个10元红包。
小英（财务部主任）给了一个10元红包。
没有年终奖，没有过节费用。
也是第一次遇到在香港上市，那么抠抠搜搜的。
可能吝啬是看人，不是看公司规模。
2023年2月2日
今天跟第三方凡义咨询的人商讨2023年的高新立项项目。
公司领导都在场了，大狗跟阿良也在。
在会议的过程中，阿良全程主导，在会议上滔滔不绝。
会议上比他大的领导比比皆是。
会议过后，黄生给凡义人员发红包。
然后问阿良，大狗二狗给红包没有。
阿良不说话，支支吾吾，然后面对着黄生，但手斜指着大狗。
大狗看他这样子，然后就直接摇头了，黄生就给了大狗两个红包，然后跟大狗说给一个给二狗。
最后问阿良，给了阿良红包没有，阿良说给了，但黄生都已经把红包递出手了，只能说给了，那就再给多一个。
大狗把整件事情都告诉了二狗，跟二狗说一封红包是二十元，也跟二狗说阿良很傻，都不会给我们争取利益的。
二狗说黄生问他给红包没有我们，不说话已经很给面子了，给红包，有你就收着。
下午阿良问二狗红包金额是多少钱，二狗骗他说是十元，阿良听后就很开心了，因为黄生给他的红包是五十元。
晚上回家的路上，二狗问大狗，为什么阿良的是五十元，我们的就是二十元。
大狗说很正常，那些做领导的很照顾员工或者别人心理的，例如在上面的一沓红包是二十元，下面的是五十元，看到重要的员工就抽下面的给，看到不重要的员工就上面的红包给，因为看人给红包，然后再从口袋拿出来红包给你的话，这让人很多想法的，这些我都经历多了。
还有阿良在会议上和在黄生给我们发红包的时候，一点人情世故都没有，一点都不会给我们争取利益。
二狗说如果他知道人情世故的话就不会到现在还是个主管了，你看啊增，平常只是打打电话，疏通一下关系，现在做着主任，阿良那种人就只是适合老老实实做事的。
大狗说他那种人一般都是自尊心比较强，看别人都觉得别人比不上他，他懒得跟他们打交道，人人都重视手下的心理和关系，只是他不重视，觉得有没有你这个手下都可以的。
二狗说问题是别人也懒得跟他打交道啊。
2023年2月5日
阿良跟大狗二狗一起吃开年饭。
年尾的时候已经没有吃了，所以集中在这一餐。
阿良跟公司说开年要给政府领导送点红包。
所以跟公司要了五千块钱，每人五百块钱的红包。
但有个领导调离了，所以还有五百块钱，阿良就跟大狗二狗说用这笔钱来吃开年饭。
中午的时候，下着雨，大狗二狗准时来到兄弟湘味园。
阿良和二狗商量点了茄瓜、虾、酸菜鱼、羊肉串、蛋卷、肉丸汤。
大狗吃着这些菜，中途感觉不舒服，匆匆忙忙跑卫生间了，在楼梯在洗手盆在厕所，把吃的东西都吐了。
回来的时候，只能吃了羊肉串和喝点水。
吃完饭，阿良去买单，大约吃了两百六十九块钱。
二狗跟大狗说，阿良拿了收据，后面也是去报销的了。
大狗说那就相当于他赚了七百五十块钱左右了。
2023年2月7日
到今天为止，大狗就在此公司做了一年了。
大狗以为会有五天的年假，但二狗跟大狗说，只有四天半的年假，要扣除去年一月份你没来，相当于半天。
大狗很无语了，这公司抠抠搜搜的，算的这些那么清楚。
阿良一直都是甩手掌柜，什么都是我弄好，然后他签上名字，别人不知道的还真以为都是他做的。
大狗不想理他，一天都没跟他说过多少句话。
2023年3月9日
大狗今天去琶洲参加国际水处理技术和设备展览。
去到兜兜转转，绕来绕去，最后才进去了。
找到协会的展厅，领导u型枕和一张25元的餐券。
大狗在找了几个展厅聊聊，坑了一个袋子方便装礼品。
十点多的时候就在负一楼的美食广场找个位置等吃饭（南瓜蒸排骨和菜心），吃完饭就回去了。
2023年3月10日
林工本来是说去参加今天的水处理技术展览的，但是因为凡义要过来洽谈高新的合同，没时间去，二狗就报名去了，帮他拿了礼品。
彭生转发给林工一份原辅料成分的表格，说执法大队要的资料，林工就看都不看就转发到群里了，还说有什么难的。
我跟他说原辅料这边没有资料，让他点开看看要2020-2022年使用数量的，让他跟仓库人员或者管理危废的人员，他们才有这些资料和台账。
2023年3月13日
今天一回来，林工就说广东电视台要过来采访节水项目，预定了这周四，但后面又说这周三。
林工慌，找到人事经理李文，跟他说了这件事情，说哪些方面不适合给别人看等等。
最后跟他说等总经理黄生回来商量怎么解决和哪些东西适合给他们看。
2023年3月16日星期四
林工碳排放的数据，系统给退回了。
专家组就给出了以下意见：
1、收到基水分、收到基低位发热量，采用重点排放单位测量值(企业实测值):空干基水分采用有资质检测机构检测报告数据；
2、\t收到基元素碳含量的具体描述应为“收到基元素碳含量=空干基元素碳含量*(100-收到基水分)\/100-空干基水分)”中，空干基元素碳含量来源自测或委外实测。后面的“数据来源”等信息对应填写；
3、\t供热量:应写出计算公式:供热量=外供蒸汽量x (蒸汽熔值-83，74)\/1000，并在指述中增加“其中，蒸汽质量来源于企业实测”，并对应填写蒸汽质量的参数确定方式；
然后林工就找二狗要蒸汽的计算公式，表现的很急很急。
二狗让他稍等一下，改动一下也等不了，在那里摔鼠标。
低温低压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)+中温中压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)+高温高压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)
发改在系统上截图了给林工，林工看都没看就转发给我们了，然后说要什么收到基水分，负荷（出力）系数。
二狗一看煤量，发现不对，截图的是7720.45吨，而我们1月份的也是3575吨而已。
跟他说了一下，他才发现不对，不是我们的，也说出口他没有看。
林工跑到二狗座位站着，让二狗系统登录管理员账号，审核计划，审核完成他就说低位发热量自己填错了。
上午林工弄好后，双手合掌，对着电脑摇晃，说终于搞定了。
……….
这边需要重新申请排污许可证，审批局给出的意见是“经查看申报材料，你司A、b生产区和c生产区位于不同的生产经营场所，根据《排污许可管理条例》第六条，应当分别申请排污许可证。”
但是如果分开的话很麻烦，相当于要两个系统来弄，增加了负担量。
看了条例，同一个生产经营场所，同一个法人，同一个门牌号，应该是一个证件才是的。
审批局的意思是在卫星图看到我们这边有三个厂区，所以要分开两个。
前两天跟彭生说过这个问题，林工就让彭生去处理，彭生应该搞不定，就跟二狗说，让二狗直接去找黄生。
黄生找了林工，林工回来就跟二狗说，准备好分开的准备。
彭生明天去找审批局，二狗也提议要去。
我跟二狗说，怕彭生不知道情况，然后他们说分了就分了，你去也好点，东涌就给了我们一个污水的接收口，难道现在还要分开两个接收口来接收吗？
让二狗做个准备，把想到的问题归集一下，怕她万一忘记了。
二狗说会列个提纲，然后问彭生明天几点过去的。
后面彭生说已经搞定了，不用过去了，用局长压下来，让我们不要过问，怕办事的人心里不舒服。
。。。。。
水务部的史建立和林工在争抢“清水处理系统的自动控制技术的研发”高新项目。
其实这个项目时史建立研发的，全程林工都没有参与。
但现在林工就把这个项目的负责人写成他自己了，史建立不服气，所以在跟直属领导罗楚华说，也亲自打电话跟林工说。
林工很不高兴，在那发脾气，推脱说在高新立项的时候，他有说这个项目时史建立负责的，只是黄生说写林工的名字。
二狗问我是不是，我说在谈高新立项的时候，他第一个开口，说他之前的两个项目结题了，今年新增了这个项目，黄生也是等他说完，然后再问各负责人有没有其他项目什么的，全程没有提史建立的名字。
我还说当时的工程保全部主管梁峰就坐我旁边，染整技术部的喻炜和产品研发部的胡波就坐他左右边，财务部的胡小英坐在末尾，代芬坐在黄生旁边，他们都是知道的啊。
2023年3月23日星期四
林承良一大早就在那发神经。
突然说一声，那个“节约用水的奖励”做一下。
也不知道他是跟谁说话，突然冒出这一句。
我微信跟二狗说，他让我们做节约用水奖励，但是领功劳的又是他，还有他作为一个领导，有项目应该是他负责，我们只是提供一些佐证材料之类的啊，现在怎么是他分配项目任务似的，如果这样子，那需要他做领导？
…………
重新申请的排污许可证，审批局已经给出意见了。
行业要增加热电联产、危险废物治理、塑料制品业。
1、\t清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线资料
2、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线产品及产能、生产设备信息
3、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线原辅材料使用情况
4、热电联产，危险废物治理，塑料制品业行业的生产工艺流程图
5、历次的环境影响文件及批复
6、排污口和监测孔规范化设置情况说明材料
7、监测点位示意图：包括所有的厂区，注意需包括所有监测点位置、监测点编号，包括有组织废气排口监测点、无组织废气监测点、雨水监测点（如有要求）、排水口监测点等所有监测点位置和编号。
8、包装桶、包装袋清洗废水委托广州市番禺东涌工业污水处理有限公司处理的相关证明文件
9、自动监测设施的安装协议并出具由公司盖章的自动监测设施已安装说明
二狗跟林承良说了以后，林承良看都没看，就说按照行业添加。
林承良跟彭生说这些材料，又发脾气跟二狗说整理问题出来，他要转发给黄生。
…………
黄生打电话过来找林承良。
林承良汇报给黄生，之前广东电视台采访的已经在昨晚六点半播出来了，还恭维黄生讲的很流利很好。
黄生问林承良关于2023年高新项目的事情（水务部主管史建立认为他的工作成果给林承良占据了，因为2023年高新项目，林承良把史建立的弄成是他作为负责人）。
林承良回答说，水务部主管史建立之前跟他沟通过，专利使用权是公司，史建立也是在工作上班时间设计出来的，应该属于公司。
在电话里面，就语气很好，等林承良挂了电话后，马上开始骂史建立了，说史建立是垃圾。
2023年3月24日星期五
昨天安环节能办主任彭增文要求写出查单，今天去审批局现场咨询排污许可证事项。
总经理黄一鸣还特意嘱咐安环节能办主管林承良，不要发脾气，是我们求人家办事。
今天九点彭增文、林承良、唐西华、二狗一起去审批局现场咨询排污许可证事项。
但是回馈的信息就是，审批局固定了要，没办法，林承良只能妥协，按照要求办了。
事实上，实际工作的也是二狗，林承良负责指挥，实际上是不干活的，谁做主管都没他那么轻松。
公司嫌弃华润蒸汽太贵了，所以在做项目改造，林承良派我去对表天然气，然后把抄表数给到财务那边。
财务主任胡小英因为工作不仔细，没看清楚，就在微信群说数目不对。
林承良核对都没有核对，就在那里说我数目不对，应该跟华润蒸汽一样计算对数一下的。
现场我也跟天然气的人核对过了，胡小英说不对的时候，我也打开电子版核对了，数目都是对的。
最后胡小英才说是她看错了，数目是对的。
我去你的。
财务部代芬问我2023年1-2月的高新项目选料选好了没有。
我说不是已经选好了吗，你没去共享看一下的吗，除了染整技术部经理喻炜在五金、电脑和办公工具没选之外，你看他选的是否符合规范。
代芬又问我，2023年的3个待选项目确定了吗？
我对她说，项目确定是相关负责人决定的，我哪里决定的了，不过林承良好像打电话问过相关负责人要确定项目。
回来的时候，我跟二狗说起这件事情。
二狗也说项目是相关负责人确定的，你确定不了的。
我说是啊，还有我只是负责帮林承良选他那个项目的选料，其他我哪里管得了，我通知别人选料，人家选好后也不会跟我说选好了的，代芬难道要我喂饭喂到她嘴里面吗？
二狗说财务部就是这样子的。
我说财务部需要数目，现有的项目我选好了就行了，项目不够，数目不够，关我什么事，你急而已，又不是我急。
二狗说不觉得我们都是苦力跑腿的吗？
我说林承良不是标榜自己部门是数据中心吗，人家关于一点数目和数据的就让你们这边来弄了，还有通知别人选料，财务部代芬一定要我通知？要我做桥梁，她自己通知不更好吗，反正要选的数据都是她从系统导引出来的。
下午林承良要上传温室气体2022年的年度报告，今天就要总经理黄一鸣盖章，让我拿过去盖章。
两点半的时候，让我再去看一下黄一鸣盖章了没。
我过去的时候碰到黄一鸣要出去，我就没说，看到没盖章后就回来了。
林承良过了一会儿后问我盖好章了没，我直接跟他说黄一鸣不在办公室。
二狗跟我说，他早就做好几天了，他自己不打印出来盖章，有什么办法，现在就急着要，人家盖章不是为你服务的。
没办法，等下再去看看有没有盖好章吧。
2023年4月4日
林承良收到生态环境局的通知，2023年4月13日要过来公司检查，需要很多资料。
林承良对照需要的资料，一项一项的问二狗，这些是那些人负责的。
林承良很紧张，还特意跟总经理黄一鸣说，4月6日，所有部门开会，安排谁负责哪项。
2023年4月6日
林承良跟各个负责人开会，安排内容，但是各个负责人都不鸟他，都是在推脱责任。
林承良会后，又跟彭增文去黄一鸣那开会，过了一会，又把二狗叫上。
二狗让我打印热电厂的生产日报表过去。
我过去后才知道，原来是热电厂厂长华又兵，因为人手不足的借口，在推诿工作。
林承良就大包大揽，2020年至2022年的报表我们这负责，然后华又兵只要负责好2023年的就可以了。
林承良回到办公室后，就指挥我们干活，说2020年至2022年的报表，月报表每月做，然后每年的就上半年做一个月日报表，下半年做一个月日报表。
然后说完，他自己就什么都不管了，就躺着玩手机。
2023年4月10日
前两天问我报表做的怎么样了，说11号要做出来看一下，我就跟他说没那么快，要到12号左右才能做好。
我搞定了林承良的报表，但我没发给他，让他急一下。
2023年5月19日
林承良发现市政水和我统计的数据不一样。
然后就在那里发火。
我把我统计的数据发给他，并且明确的告诉他具体多少数。
但是林承良跟我发发火，我也跟他吵，最后还是二狗让我消消气。
林承良就是这种媚上欺下的人，越惯着越得寸进尺。
很多工作都是在上级大包大揽，然后回来就前后不一致了，把很多工作都分给了我们，他就在那里躺尸一样躺着。
最后了解到，是抄表时间不一样。
水务部门抄表的日期是上个月17号到这个月17号，而我们统计的日期是从一号到三十号。
二狗跟我说，林承良就是这样的，有什么事都是先把我们骂一顿，然后再找问题，最后发现没错又当没事发生一样。
我说我不忍他，我也不怕他，各种人媚上欺下，人前一套背后一套的人，越惯着越得寸进尺。
生存必须要工作，工作体现了人生的价值，工作也提供了人们发展的平台，但能跟员工共同成长的公司可遇不可求，更多的是抠抠搜搜，经济好的时候，不为员工着想，环境差的时候，要求员工跟公司一起活下去，而让员工活不下去。
2023年1月30日
今天是正月初九，正式开工的时间。
开工红包是，公司给了一个20元的红包。
阿良（部门主管）给了一个20元的红包。
阿增（部门主任）给了一个10元红包。
阿文（部门人事经理）给了一个10元红包。
黄生（总经理）给了一个10元红包。
小英（财务部主任）给了一个10元红包。
没有年终奖，没有过节费用。
也是第一次遇到在香港上市，那么抠抠搜搜的。
可能吝啬是看人，不是看公司规模。
2023年2月2日
今天跟第三方凡义咨询的人商讨2023年的高新立项项目。
公司领导都在场了，大狗跟阿良也在。
在会议的过程中，阿良全程主导，在会议上滔滔不绝。
会议上比他大的领导比比皆是。
会议过后，黄生给凡义人员发红包。
然后问阿良，大狗二狗给红包没有。
阿良不说话，支支吾吾，然后面对着黄生，但手斜指着大狗。
大狗看他这样子，然后就直接摇头了，黄生就给了大狗两个红包，然后跟大狗说给一个给二狗。
最后问阿良，给了阿良红包没有，阿良说给了，但黄生都已经把红包递出手了，只能说给了，那就再给多一个。
大狗把整件事情都告诉了二狗，跟二狗说一封红包是二十元，也跟二狗说阿良很傻，都不会给我们争取利益的。
二狗说黄生问他给红包没有我们，不说话已经很给面子了，给红包，有你就收着。
下午阿良问二狗红包金额是多少钱，二狗骗他说是十元，阿良听后就很开心了，因为黄生给他的红包是五十元。
晚上回家的路上，二狗问大狗，为什么阿良的是五十元，我们的就是二十元。
大狗说很正常，那些做领导的很照顾员工或者别人心理的，例如在上面的一沓红包是二十元，下面的是五十元，看到重要的员工就抽下面的给，看到不重要的员工就上面的红包给，因为看人给红包，然后再从口袋拿出来红包给你的话，这让人很多想法的，这些我都经历多了。
还有阿良在会议上和在黄生给我们发红包的时候，一点人情世故都没有，一点都不会给我们争取利益。
二狗说如果他知道人情世故的话就不会到现在还是个主管了，你看啊增，平常只是打打电话，疏通一下关系，现在做着主任，阿良那种人就只是适合老老实实做事的。
大狗说他那种人一般都是自尊心比较强，看别人都觉得别人比不上他，他懒得跟他们打交道，人人都重视手下的心理和关系，只是他不重视，觉得有没有你这个手下都可以的。
二狗说问题是别人也懒得跟他打交道啊。
2023年2月5日
阿良跟大狗二狗一起吃开年饭。
年尾的时候已经没有吃了，所以集中在这一餐。
阿良跟公司说开年要给政府领导送点红包。
所以跟公司要了五千块钱，每人五百块钱的红包。
但有个领导调离了，所以还有五百块钱，阿良就跟大狗二狗说用这笔钱来吃开年饭。
中午的时候，下着雨，大狗二狗准时来到兄弟湘味园。
阿良和二狗商量点了茄瓜、虾、酸菜鱼、羊肉串、蛋卷、肉丸汤。
大狗吃着这些菜，中途感觉不舒服，匆匆忙忙跑卫生间了，在楼梯在洗手盆在厕所，把吃的东西都吐了。
回来的时候，只能吃了羊肉串和喝点水。
吃完饭，阿良去买单，大约吃了两百六十九块钱。
二狗跟大狗说，阿良拿了收据，后面也是去报销的了。
大狗说那就相当于他赚了七百五十块钱左右了。
2023年2月7日
到今天为止，大狗就在此公司做了一年了。
大狗以为会有五天的年假，但二狗跟大狗说，只有四天半的年假，要扣除去年一月份你没来，相当于半天。
大狗很无语了，这公司抠抠搜搜的，算的这些那么清楚。
阿良一直都是甩手掌柜，什么都是我弄好，然后他签上名字，别人不知道的还真以为都是他做的。
大狗不想理他，一天都没跟他说过多少句话。
2023年3月9日
大狗今天去琶洲参加国际水处理技术和设备展览。
去到兜兜转转，绕来绕去，最后才进去了。
找到协会的展厅，领导u型枕和一张25元的餐券。
大狗在找了几个展厅聊聊，坑了一个袋子方便装礼品。
十点多的时候就在负一楼的美食广场找个位置等吃饭（南瓜蒸排骨和菜心），吃完饭就回去了。
2023年3月10日
林工本来是说去参加今天的水处理技术展览的，但是因为凡义要过来洽谈高新的合同，没时间去，二狗就报名去了，帮他拿了礼品。
彭生转发给林工一份原辅料成分的表格，说执法大队要的资料，林工就看都不看就转发到群里了，还说有什么难的。
我跟他说原辅料这边没有资料，让他点开看看要2020-2022年使用数量的，让他跟仓库人员或者管理危废的人员，他们才有这些资料和台账。
2023年3月13日
今天一回来，林工就说广东电视台要过来采访节水项目，预定了这周四，但后面又说这周三。
林工慌，找到人事经理李文，跟他说了这件事情，说哪些方面不适合给别人看等等。
最后跟他说等总经理黄生回来商量怎么解决和哪些东西适合给他们看。
2023年3月16日星期四
林工碳排放的数据，系统给退回了。
专家组就给出了以下意见：
1、收到基水分、收到基低位发热量，采用重点排放单位测量值(企业实测值):空干基水分采用有资质检测机构检测报告数据；
2、\t收到基元素碳含量的具体描述应为“收到基元素碳含量=空干基元素碳含量*(100-收到基水分)\/100-空干基水分)”中，空干基元素碳含量来源自测或委外实测。后面的“数据来源”等信息对应填写；
3、\t供热量:应写出计算公式:供热量=外供蒸汽量x (蒸汽熔值-83，74)\/1000，并在指述中增加“其中，蒸汽质量来源于企业实测”，并对应填写蒸汽质量的参数确定方式；
然后林工就找二狗要蒸汽的计算公式，表现的很急很急。
二狗让他稍等一下，改动一下也等不了，在那里摔鼠标。
低温低压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)+中温中压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)+高温高压蒸汽量（吨）*(2.-0.08374)
发改在系统上截图了给林工，林工看都没看就转发给我们了，然后说要什么收到基水分，负荷（出力）系数。
二狗一看煤量，发现不对，截图的是7720.45吨，而我们1月份的也是3575吨而已。
跟他说了一下，他才发现不对，不是我们的，也说出口他没有看。
林工跑到二狗座位站着，让二狗系统登录管理员账号，审核计划，审核完成他就说低位发热量自己填错了。
上午林工弄好后，双手合掌，对着电脑摇晃，说终于搞定了。
……….
这边需要重新申请排污许可证，审批局给出的意见是“经查看申报材料，你司A、b生产区和c生产区位于不同的生产经营场所，根据《排污许可管理条例》第六条，应当分别申请排污许可证。”
但是如果分开的话很麻烦，相当于要两个系统来弄，增加了负担量。
看了条例，同一个生产经营场所，同一个法人，同一个门牌号，应该是一个证件才是的。
审批局的意思是在卫星图看到我们这边有三个厂区，所以要分开两个。
前两天跟彭生说过这个问题，林工就让彭生去处理，彭生应该搞不定，就跟二狗说，让二狗直接去找黄生。
黄生找了林工，林工回来就跟二狗说，准备好分开的准备。
彭生明天去找审批局，二狗也提议要去。
我跟二狗说，怕彭生不知道情况，然后他们说分了就分了，你去也好点，东涌就给了我们一个污水的接收口，难道现在还要分开两个接收口来接收吗？
让二狗做个准备，把想到的问题归集一下，怕她万一忘记了。
二狗说会列个提纲，然后问彭生明天几点过去的。
后面彭生说已经搞定了，不用过去了，用局长压下来，让我们不要过问，怕办事的人心里不舒服。
。。。。。
水务部的史建立和林工在争抢“清水处理系统的自动控制技术的研发”高新项目。
其实这个项目时史建立研发的，全程林工都没有参与。
但现在林工就把这个项目的负责人写成他自己了，史建立不服气，所以在跟直属领导罗楚华说，也亲自打电话跟林工说。
林工很不高兴，在那发脾气，推脱说在高新立项的时候，他有说这个项目时史建立负责的，只是黄生说写林工的名字。
二狗问我是不是，我说在谈高新立项的时候，他第一个开口，说他之前的两个项目结题了，今年新增了这个项目，黄生也是等他说完，然后再问各负责人有没有其他项目什么的，全程没有提史建立的名字。
我还说当时的工程保全部主管梁峰就坐我旁边，染整技术部的喻炜和产品研发部的胡波就坐他左右边，财务部的胡小英坐在末尾，代芬坐在黄生旁边，他们都是知道的啊。
2023年3月23日星期四
林承良一大早就在那发神经。
突然说一声，那个“节约用水的奖励”做一下。
也不知道他是跟谁说话，突然冒出这一句。
我微信跟二狗说，他让我们做节约用水奖励，但是领功劳的又是他，还有他作为一个领导，有项目应该是他负责，我们只是提供一些佐证材料之类的啊，现在怎么是他分配项目任务似的，如果这样子，那需要他做领导？
…………
重新申请的排污许可证，审批局已经给出意见了。
行业要增加热电联产、危险废物治理、塑料制品业。
1、\t清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线资料
2、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线产品及产能、生产设备信息
3、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线原辅材料使用情况
4、热电联产，危险废物治理，塑料制品业行业的生产工艺流程图
5、历次的环境影响文件及批复
6、排污口和监测孔规范化设置情况说明材料
7、监测点位示意图：包括所有的厂区，注意需包括所有监测点位置、监测点编号，包括有组织废气排口监测点、无组织废气监测点、雨水监测点（如有要求）、排水口监测点等所有监测点位置和编号。
8、包装桶、包装袋清洗废水委托广州市番禺东涌工业污水处理有限公司处理的相关证明文件
9、自动监测设施的安装协议并出具由公司盖章的自动监测设施已安装说明
二狗跟林承良说了以后，林承良看都没看，就说按照行业添加。
林承良跟彭生说这些材料，又发脾气跟二狗说整理问题出来，他要转发给黄生。
…………
黄生打电话过来找林承良。
林承良汇报给黄生，之前广东电视台采访的已经在昨晚六点半播出来了，还恭维黄生讲的很流利很好。
黄生问林承良关于2023年高新项目的事情（水务部主管史建立认为他的工作成果给林承良占据了，因为2023年高新项目，林承良把史建立的弄成是他作为负责人）。
林承良回答说，水务部主管史建立之前跟他沟通过，专利使用权是公司，史建立也是在工作上班时间设计出来的，应该属于公司。
在电话里面，就语气很好，等林承良挂了电话后，马上开始骂史建立了，说史建立是垃圾。
2023年3月24日星期五
昨天安环节能办主任彭增文要求写出查单，今天去审批局现场咨询排污许可证事项。
总经理黄一鸣还特意嘱咐安环节能办主管林承良，不要发脾气，是我们求人家办事。
今天九点彭增文、林承良、唐西华、二狗一起去审批局现场咨询排污许可证事项。
但是回馈的信息就是，审批局固定了要，没办法，林承良只能妥协，按照要求办了。
事实上，实际工作的也是二狗，林承良负责指挥，实际上是不干活的，谁做主管都没他那么轻松。
公司嫌弃华润蒸汽太贵了，所以在做项目改造，林承良派我去对表天然气，然后把抄表数给到财务那边。
财务主任胡小英因为工作不仔细，没看清楚，就在微信群说数目不对。
林承良核对都没有核对，就在那里说我数目不对，应该跟华润蒸汽一样计算对数一下的。
现场我也跟天然气的人核对过了，胡小英说不对的时候，我也打开电子版核对了，数目都是对的。
最后胡小英才说是她看错了，数目是对的。
我去你的。
财务部代芬问我2023年1-2月的高新项目选料选好了没有。
我说不是已经选好了吗，你没去共享看一下的吗，除了染整技术部经理喻炜在五金、电脑和办公工具没选之外，你看他选的是否符合规范。
代芬又问我，2023年的3个待选项目确定了吗？
我对她说，项目确定是相关负责人决定的，我哪里决定的了，不过林承良好像打电话问过相关负责人要确定项目。
回来的时候，我跟二狗说起这件事情。
二狗也说项目是相关负责人确定的，你确定不了的。
我说是啊，还有我只是负责帮林承良选他那个项目的选料，其他我哪里管得了，我通知别人选料，人家选好后也不会跟我说选好了的，代芬难道要我喂饭喂到她嘴里面吗？
二狗说财务部就是这样子的。
我说财务部需要数目，现有的项目我选好了就行了，项目不够，数目不够，关我什么事，你急而已，又不是我急。
二狗说不觉得我们都是苦力跑腿的吗？
我说林承良不是标榜自己部门是数据中心吗，人家关于一点数目和数据的就让你们这边来弄了，还有通知别人选料，财务部代芬一定要我通知？要我做桥梁，她自己通知不更好吗，反正要选的数据都是她从系统导引出来的。
下午林承良要上传温室气体2022年的年度报告，今天就要总经理黄一鸣盖章，让我拿过去盖章。
两点半的时候，让我再去看一下黄一鸣盖章了没。
我过去的时候碰到黄一鸣要出去，我就没说，看到没盖章后就回来了。
林承良过了一会儿后问我盖好章了没，我直接跟他说黄一鸣不在办公室。
二狗跟我说，他早就做好几天了，他自己不打印出来盖章，有什么办法，现在就急着要，人家盖章不是为你服务的。
没办法，等下再去看看有没有盖好章吧。
2023年4月4日
林承良收到生态环境局的通知，2023年4月13日要过来公司检查，需要很多资料。
林承良对照需要的资料，一项一项的问二狗，这些是那些人负责的。
林承良很紧张，还特意跟总经理黄一鸣说，4月6日，所有部门开会，安排谁负责哪项。
2023年4月6日
林承良跟各个负责人开会，安排内容，但是各个负责人都不鸟他，都是在推脱责任。
林承良会后，又跟彭增文去黄一鸣那开会，过了一会，又把二狗叫上。
二狗让我打印热电厂的生产日报表过去。
我过去后才知道，原来是热电厂厂长华又兵，因为人手不足的借口，在推诿工作。
林承良就大包大揽，2020年至2022年的报表我们这负责，然后华又兵只要负责好2023年的就可以了。
林承良回到办公室后，就指挥我们干活，说2020年至2022年的报表，月报表每月做，然后每年的就上半年做一个月日报表，下半年做一个月日报表。
然后说完，他自己就什么都不管了，就躺着玩手机。
2023年4月10日
前两天问我报表做的怎么样了，说11号要做出来看一下，我就跟他说没那么快，要到12号左右才能做好。
我搞定了林承良的报表，但我没发给他，让他急一下。
2023年5月19日
林承良发现市政水和我统计的数据不一样。
然后就在那里发火。
我把我统计的数据发给他，并且明确的告诉他具体多少数。
但是林承良跟我发发火，我也跟他吵，最后还是二狗让我消消气。
林承良就是这种媚上欺下的人，越惯着越得寸进尺。
很多工作都是在上级大包大揽，然后回来就前后不一致了，把很多工作都分给了我们，他就在那里躺尸一样躺着。
最后了解到，是抄表时间不一样。
水务部门抄表的日期是上个月17号到这个月17号，而我们统计的日期是从一号到三十号。
二狗跟我说，林承良就是这样的，有什么事都是先把我们骂一顿，然后再找问题，最后发现没错又当没事发生一样。
我说我不忍他，我也不怕他，各种人媚上欺下，人前一套背后一套的人，越惯着越得寸进尺。